8月27日上午，集團學習教育工作評估組一行在集團黨委辦公室、巡察工作領導小組辦公室主任金雷帶領下，蒞臨投管公司開展實地評估工作。投管公司黨委書記、董事長郭傳平主持會議，黨委班子成員全體參加。
評估工作圍繞“學、查、改一體化推進”和“開門搞教育”兩大主線展開，現場調閱相關資料76份，并隨機抽取3項已銷號問題進行核實。金主任特別肯定了投管公司將學習教育深度融入經營管理的實踐，指出“實”是鮮明特點：即知即改與集中整治同步推進，管理創(chuàng)新與效益提升協(xié)同發(fā)展，班子“一崗雙責”與紀委監(jiān)督合力發(fā)揮作用，形成了“重生、擔當、自律”的治理特色。
評估組認真聽取了投管公司黨委關于近年來整體經營狀況、當前面臨的挑戰(zhàn)與風險、未來發(fā)展戰(zhàn)略以及深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展情況的匯報。金主任以“三句話”闡明了對投管公司的工作感受：一是“班子敢于擔當、善于作為，勇于刀刃向內”；二是“整改臺賬條目全集團最多，真刀真槍、點名道姓，毫不含糊”；三是“業(yè)績持續(xù)提升、成本有效控制，學習教育功不可沒”。
對于下一步工作，評估組提出三點要求：一是深化理論武裝，推動知行融合。把系統(tǒng)學習習近平總書記關于黨的自我革命、國資國企改革和黨的建設重要論述作為長期政治任務，常態(tài)化開展警示教育，增強教育針對性、實效性和震懾力。二是聚力長效整改，加強舉一反三。對長期整改項目完善方案，確保年底清倉見底；同步梳理共性問題，從制度層面堵漏洞、補短板，實現解決一類問題、完善一套制度、鞏固一項成果的綜合效應。三是規(guī)范權力運行，提升監(jiān)督效能。聚焦整合融合期關鍵領域深化集中整治，織密制度籠子；加強對“一把手”和班子成員的用權監(jiān)督，推進風腐同查同治，切實增強監(jiān)督穿透力。
郭傳平代表公司黨委作表態(tài)發(fā)言，表示對評估組指出的問題“照單全收、立行立改”，投管公司將以此次評估為新起點，持續(xù)強化政治擔當、壓實主體責任，以“從嚴從細、久久為功”的標準推動各項任務落到實處，為企業(yè)行穩(wěn)致遠和集團高質量發(fā)展持續(xù)貢獻投管力量。