12月13日上午，黨委書記、董事長賀青帶隊調研投管公司。副總裁李俊杰、信用業(yè)務委員會總裁陳煜濤及法律合規(guī)部、黨委辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部負責人參加調研。
調研會上，賀青聽取了投管公司工作情況匯報，表示近年來投管公司大力弘揚“不怕艱苦、勇于擔當、敢于斗爭、甘于奉獻、尊重歷史、面向未來”的精神文化，在提高經營管理效能、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神、提升公司聲譽形象等方面做了大量工作，取得了全方位、顯著性的進步。希望投管公司廣大干部員工認真學習貫徹黨的二十大精神，積極把握歷史性發(fā)展機遇，著力解決歷史遺留問題，加快實現高質量發(fā)展，重點做到“四個堅持”：
一要堅持把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務。立足投管公司歷史和發(fā)展現狀，堅持實事求是、尊重歷史、面向未來，毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，更好服務實體經濟和科技自立自強，更加突出金融工作的政治性和人民性，在新的歷史起點上奮力走出一條契合投管公司實際的高質量發(fā)展之路。
二要堅持繼續(xù)貫徹“止血、瘦身、健體、強身”八字方針。要學會“十個手指彈鋼琴”，綜合平衡“止血”“瘦身”與“健體”“強身”的關系，既要抓住階段性重點，又要做到統(tǒng)籌兼顧。要將實現公司經濟效益穩(wěn)步增長、國有資產保值增值作為首要目標，艱苦奮斗、久久為功，毫不松懈做好打持久戰(zhàn)的思想準備、組織準備和能力準備。要依托集團公司的能力資源和平臺，深化探索與集團公司創(chuàng)新合作模式，團結一切力量向前進。
三要堅持“兩個一以貫之”。要不斷加強投管公司黨委對下級子公司黨組織的領導，進一步理順投管公司與集團公司、各大股東、各子公司之間的治理關系，總結經驗、形成制度、完善管理，共同參與打造集團戰(zhàn)略管控平臺，深化推進黨的領導與公司治理全面融合。投管公司、戰(zhàn)略發(fā)展部、投行事業(yè)部要成立專班，共同研究投管公司未來的治理模式和發(fā)展路徑。
四要堅持關心關愛員工。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，進一步深化人才發(fā)展體制機制改革，不斷優(yōu)化激勵約束機制，持續(xù)做好人才隊伍結構優(yōu)化與能力提升，關心關懷所有在職及退休員工，切實做到“穩(wěn)隊伍、暖人心”，全面提升干部員工的認同感、獲得感、榮譽感。