12月13日上午，黨委書記、董事長賀青帶隊(duì)調(diào)研投管公司。副總裁李俊杰、信用業(yè)務(wù)委員會總裁陳煜濤及法律合規(guī)部、黨委辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會上，賀青聽取了投管公司工作情況匯報(bào)，表示近年來投管公司大力弘揚(yáng)“不怕艱苦、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭、甘于奉獻(xiàn)、尊重歷史、面向未來”的精神文化，在提高經(jīng)營管理效能、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神、提升公司聲譽(yù)形象等方面做了大量工作，取得了全方位、顯著性的進(jìn)步。希望投管公司廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，積極把握歷史性發(fā)展機(jī)遇，著力解決歷史遺留問題，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)做到“四個堅(jiān)持”：
一要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)。立足投管公司歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重歷史、面向未來，毫不動搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和科技自立自強(qiáng)，更加突出金融工作的政治性和人民性，在新的歷史起點(diǎn)上奮力走出一條契合投管公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。
二要堅(jiān)持繼續(xù)貫徹“止血、瘦身、健體、強(qiáng)身”八字方針。要學(xué)會“十個手指彈鋼琴”，綜合平衡“止血”“瘦身”與“健體”“強(qiáng)身”的關(guān)系，既要抓住階段性重點(diǎn)，又要做到統(tǒng)籌兼顧。要將實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長、國有資產(chǎn)保值增值作為首要目標(biāo)，艱苦奮斗、久久為功，毫不松懈做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備。要依托集團(tuán)公司的能力資源和平臺，深化探索與集團(tuán)公司創(chuàng)新合作模式，團(tuán)結(jié)一切力量向前進(jìn)。
三要堅(jiān)持“兩個一以貫之”。要不斷加強(qiáng)投管公司黨委對下級子公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步理順投管公司與集團(tuán)公司、各大股東、各子公司之間的治理關(guān)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成制度、完善管理，共同參與打造集團(tuán)戰(zhàn)略管控平臺，深化推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理全面融合。投管公司、戰(zhàn)略發(fā)展部、投行事業(yè)部要成立專班，共同研究投管公司未來的治理模式和發(fā)展路徑。
四要堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛員工。要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，不斷優(yōu)化激勵約束機(jī)制，持續(xù)做好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化與能力提升，關(guān)心關(guān)懷所有在職及退休員工，切實(shí)做到“穩(wěn)隊(duì)伍、暖人心”，全面提升干部員工的認(rèn)同感、獲得感、榮譽(yù)感。